2015考研還有不到60天的時(shí)間，在復(fù)習(xí)的同時(shí)考研報(bào)名工作也轟轟烈烈的展開(kāi)，專業(yè)課的復(fù)習(xí)到當(dāng)前也要加緊開(kāi)始復(fù)習(xí)了，以下專業(yè)課復(fù)習(xí)建議考研生參考。

1.管理的性質(zhì)

2.組織與外部環(huán)境的關(guān)系

3.管理的職能與其內(nèi)涵

4.泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容

5.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容

6.現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容

7.企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容

8.目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程

9.目標(biāo)管理的優(yōu)越性。

10.決策的特征

11.決策的原則

12.特爾菲法

13.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

14.組織工作原則

15.直線職能制結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

16.集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志

17.人員配備原則

18.管理人員需要量的確定

20.管理人員來(lái)源的內(nèi)容渠道的優(yōu)缺點(diǎn)

21.管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容

22.領(lǐng)導(dǎo)的影響力

23.領(lǐng)導(dǎo)理論形成的階段

24.領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成

26.影響人際關(guān)系的因素

27.激勵(lì)過(guò)程

28.馬斯洛的需要層次理論

29.雙因素理論

30.控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

31.實(shí)現(xiàn)有效控制的基本要求

32.全面質(zhì)量管理

33.企業(yè)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)

34.沖突給組織帶來(lái)的好處

35.協(xié)調(diào)組織沖突的對(duì)策

36.信息溝通的障礙及其克服

37.目標(biāo)管理的優(yōu)越性

38企業(yè)流程再造。

39.計(jì)劃工作的概念及基本特征。

40.目標(biāo)管理的特征及優(yōu)越性。

41決策在管理中的地位和作用。

42.怎樣發(fā)揮非正式組織的積極作用

43.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)。

44.激勵(lì)的手段和主要方法。

45.有效現(xiàn)場(chǎng)控制需具備的條件。

46.有效控制的原則

47.影響信息溝通的因素。

48.目標(biāo)設(shè)立是目標(biāo)管理的重要過(guò)程，在此過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

49.什么是決策的滿意原則？

50.什么是管理幅度？其影響因素有哪些？

51.什么是“彼得現(xiàn)象”？如何防止這種現(xiàn)象的發(fā)生？

52.在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)中，其知識(shí)構(gòu)成應(yīng)達(dá)到什么要求？

53.簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)及其作用。